Page 50 - Rapport Annuel 2025
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4. Ancienneté et fidélisation des talents
L’ancienneté moyenne des collaborateurs au sein de DAAM s’établit
à 42 mois, soit près de 3,5 années. Ce chiffre témoigne d’une certaine
stabilité des équipes dans un secteur où la rotation du personnel
peut être élevée. La rétention des talents constitue un axe prioritaire
pour l’institution, qui investit dans le développement des parcours
professionnels afin de fidéliser ses collaborateurs.
42 mois
Ancienneté moyenne globale
(tous collaborateurs) 3,5 ans
Équivalent en années
Cette ancienneté reflète la capacité de DAAM à créer un environnement de travail engageant, où les
collaborateurs s’inscrivent dans la durée. Elle constitue également un atout opérationnel : des équipes
expérimentées assurent une meilleure qualité de service et une relation client plus solide.
5. Développement des carrières et mobilité
interne
politique active de valorisation des parcours et de reconnaissance 160
En 2025, DAAM a accordé 160 promotions internes, traduisant une
des performances individuelles. Ce nombre représente près de 29 Promotions accordées
% de l’effectif total, signe d’une culture d’entreprise tournée vers le
développement professionnel. en 2025
La mobilité interne constitue un levier essentiel pour la fidélisation
des talents. Elle permet à chaque collaborateur de se projeter dans 29%
un parcours évolutif au sein de l’institution et de s’investir dans une
carrière à long terme. En 2025, les promotions ont concerné aussi Part de l’effectif
bien les fonctions commerciales que les fonctions support, illustrant
la transversalité des opportunités offertes. promu
En 2025, près d’1 collaborateur sur 3 a bénéficié d’une promotion ou d’une
évolution de poste.
La mobilité interne est encouragée à tous les niveaux hiérarchiques, des
chargés de crédit jusqu’aux postes d’encadrement.
RAPPORT ANNUEL 2025 DAAM
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